sexta-feira, 27 de dezembro de 2013
Vale sells Fosbrasil stake to Israel Chemicals for $52 mln
Dec 26 (Reuters) - Vale SA , the world's No. 1 iron ore producer, sold a 44.25 percent stake in purified phosphoric acid producer Fosbrasil SA to Israel Chemicals Ltd for $52 million, according to a securities filing published on Thursday.
The deal is subject to regulatory approval, according to the filing dated Dec. 20.
Fosbrasil is based in the town of Cajati in Brazil's São Paulo industrial state, and produces phosphates. Phosphoric acid is used as a food additive, dispersing agent and as fertilizer feedstock.
Efforts to contact Israel Chemicals Ltd were unsuccessful.
The deal comes as Vale focuses on developing its mining assets in Brazil and sheds non-core assets like phosphates, logistics and energy.
quinta-feira, 19 de dezembro de 2013
Vale busca sócios para área de fertilizantes e ferrovia em Moçambique
Diário de Guarapuava FolhaPress
Por Pedro Soares
RIO DE JANEIRO, RJ, 17 de dezembro (Folhapress) - Disposta a focar ainda mais em seu produto mais rentável, o minério de ferro, a Vale negocia a venda de participações em seus negócios de fertilizantes e na área de logística de sua segunda principal aposta, a mina de carvão em Moçambique.
O presidente da Vale, Murilo Ferreira, disse que a empresa está à procura de um sócio para criar uma nova holding que iria incorporar todos os empreendimentos e projetos da Vale na área de fertilizantes, recriando a antiga Vale Fertilizantes --empresa que nasceu da compra da Fosfértil.
Indagado sobre o nome do sócio, Ferreira disse apenas: "Estamos namorando ainda". A Vale, desse modo, quer replicar o modelo que adotou com a VLI, empresa de logística que se cindiu da mineradora. Vale vendeu uma fatia da companhia, cujo foco é o transporte de grãos e outros produtos, para a canadense Brookfield, a japonesa Mitsui e o Fundo de Investimento do FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço).
Outra possibilidade, disse o executivo, é a entrada de um novo parceiro para cada um dos projetos da mineradora na área de fertilizantes. Os principais são as minas de potássio de Carnalita, projeto em Sergipe para a produção de 2 milhões de toneladas/ano, e a de Kronau, no Canadá -entre 3 milhões e 5 milhões de toneladas/ano.
Ferreira disse que uma decisão deve ser tomada no primeiro semestre de 2014. O executivo afirmou ainda que a Vale teve uma perda de US$ 2,3 bilhões com a desistência do projeto de potássio em Rio Colorado, na Argentina, e refutou que a mineradora não tenha interesse na área de fertilizantes.
O custo elevado dos equipamentos e o câmbio desfavorável, afirmou, foi determinante para a Vale encerrar o projeto. Essas condições permanecem e não há uma perspectiva de retomada.
No caso da área de logística em Moçambique, a ideia é buscar um sócio para a ferrovia de 900 km em construção entre a mina de carvão de Moatize e o porto de Nacala, que também entrará no pacote e será negociado junto com a estrado de ferro. A Vale tem a concessão do governo local para os dois empreendimentos.
O objetivo, disse Ferreira, é promover o desenvolvimento regional e permitir o transporte de grãos e outros produtos pela ferrovia e o porto. A abertura da infraestrutura a terceiros, mediante pagamento, foi negociada com o governo de Moçambique.
A ideia da Vale é vender 50% de sua participação na ferrovia e no porto. A Vale detém 70% dos projetos, mas é responsável, sozinha, pelo investimento estimado em US$ 4,4 bilhões, que será repartido com o novo sócio.
sábado, 14 de dezembro de 2013
Du http://www.arte.tv/guide/fr/048005-000/le-bresil-une-grande-puissance-en-devenir
Un documentaire sur le Brésil...
État le plus vaste et le plus peuplé d’Amérique latine, le Brésil confirme aujourd’hui son statut de grande puissance économique. Depuis plus d’une décennie, le pays a connu un développement spectaculaire, qui a fait de lui un géant commercial : premier producteur mondial de soja, de café ou de viande bovine, également riche en hydrocarbures, la sixième puissance économique mondiale semble en passe de devenir le grenier de la planète. Du constructeur aéronautique Embraer jusqu’au géant du pétrole Petrobras, ou à l’entreprise minière Vale, les multinationales y prospèrent. Et pour la plupart des 200 millions de Brésiliens, les années Lula et Rousseff se sont également avérées profitables : alors que les métropoles investissent dans l’assainissement des favelas et dans les services publics, 40 000 000 personnes ont pu sortir de l’extrême pauvreté ; la classe moyenne émergente est désormais majoritaire. Pourtant, en cette veille de coupe du monde de football, un vaste mouvement de revendication, jamais vu depuis vingt ans, s’est fait jour. Depuis mars dernier, les citoyens descendent dans la rue, fustigeant la corruption, le manque de démocratie, les dépenses inutiles du gouvernement de Dilma Rousseff, un système scolaire à deux vitesses et des transports publics hors de prix. Face à la menace d’inflation et l’endettement généralisé, cette nouvelle classe moyenne exigeante s’inquiète également pour son niveau de vie. Ce documentaire explore ainsi les rouages du formidable essor brésilien, mais aussi le revers de la médaille – notamment les coûts écologiques et humains de cette croissance à tout prix.
État le plus vaste et le plus peuplé d’Amérique latine, le Brésil confirme aujourd’hui son statut de grande puissance économique. Depuis plus d’une décennie, le pays a connu un développement spectaculaire, qui a fait de lui un géant commercial : premier producteur mondial de soja, de café ou de viande bovine, également riche en hydrocarbures, la sixième puissance économique mondiale semble en passe de devenir le grenier de la planète. Du constructeur aéronautique Embraer jusqu’au géant du pétrole Petrobras, ou à l’entreprise minière Vale, les multinationales y prospèrent. Et pour la plupart des 200 millions de Brésiliens, les années Lula et Rousseff se sont également avérées profitables : alors que les métropoles investissent dans l’assainissement des favelas et dans les services publics, 40 000 000 personnes ont pu sortir de l’extrême pauvreté ; la classe moyenne émergente est désormais majoritaire. Pourtant, en cette veille de coupe du monde de football, un vaste mouvement de revendication, jamais vu depuis vingt ans, s’est fait jour. Depuis mars dernier, les citoyens descendent dans la rue, fustigeant la corruption, le manque de démocratie, les dépenses inutiles du gouvernement de Dilma Rousseff, un système scolaire à deux vitesses et des transports publics hors de prix. Face à la menace d’inflation et l’endettement généralisé, cette nouvelle classe moyenne exigeante s’inquiète également pour son niveau de vie. Ce documentaire explore ainsi les rouages du formidable essor brésilien, mais aussi le revers de la médaille – notamment les coûts écologiques et humains de cette croissance à tout prix.
sábado, 7 de dezembro de 2013
New Phosphoric Acid Plants at El Jadida
terça-feira, 3 de dezembro de 2013
PotashCorp Announces Operating and Workforce Changes
Saskatoon, Saskatchewan – Potash Corporation of Saskatchewan Inc. (PotashCorp) announced today that it is
taking the difficult but necessary step to reduce its workforce in Canada, the United States and Trinidad by
approximately 18 percent from current levels.
We expect workforce reductions by region as follows:
Saskatchewan – approximately 440 people
New Brunswick – approximately 130 people
Florida – approximately 350 people
North Carolina – approximately 85 people
Other US locations and Trinidad – approximately 40 people
segunda-feira, 2 de dezembro de 2013
Vale: Capital and R&D expenditures budget of US$ 14.8 billion for 2014
Expenditures in sustaining the fertilizers business will be US$ 400 million, mainly comprised of investments in
operations (US$ 222 million), including maintenance at Uberaba (US$ 101 million), CSR (US$ 81 million), waste
dumps and tailings dams (US$ 51 million) and health & safety (US$ 29 million). The coal business budget of
US$ 179 million is chiefly composed of US$ 156 million for operations.
See complete Press RElease at:
http://saladeimprensa.vale.com/_arquivos/120213Capex2014_i.pdf
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